一季度，秦龙电力秦元热力聚焦安全生产、民生保障、经济供热、服务提升等重点任务，圆满完成采暖季保供任务，生产经营指标符合预期，利润总额完成分解预算的104.86%，为全年的持续发展奠定坚实基础。

安全生产“零事故”。牢固树立安全发展理念，以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，加强安全风险管控和隐患排查治理，全面排查梳理供热设备状况，强化有限空间作业等重要环节安全风险管控，以管理制度、安全技能、作业操作技能、法律法规等方面培训为抓手，筑牢了供热系统安全稳定运行根基。开展安全生产专项检查4次，开展应急演练1次，排查并整改隐患4处，智慧供热监控平台自建管网覆盖率100%。截至一季度，累计实现安全生产运营5221天。

民生保障“有温度”。充分认识到供暖是民生工程，是政治任务，更是义不容辞的责任。生产一线员工在保障供热系统稳定运行的同时，24小时待命、主动担当作为，及时掌握并协助解决用户反映的各类用热问题，显著提升了用户的用热满意度。一季度供热面积约达3300万㎡，处理供热问题40余条，客户满意度达100%。

智慧供热“降能耗”。充分发挥智慧供热“千里眼、总抓手”作用，动态采集、监测、分析管网运行压力、温度、流量、换热站运行参数等信息，随时做好供热管网的精调、细调和微调工作。根据用热面积，合理分配流量，在满足直管用户室温达标、回水温度不超过50℃的基础上，依靠智慧供热平台逐步调节，使综合热单耗降至40w/㎡以下，提高了每吉焦热量的效益。

市场拓展“添动能”。积极主动开拓域外供热市场，深挖安康、宝鸡、礼泉、铜川等潜在用热区域，积极与当地政府、企业沟通交流，实地开展调研，结合热用户实际需求，以地源热泵、燃气热泵、污水热泵等多种新型供热方式，为用户量身定制供热方案，并以优质的供热服务和运营经验、技术保障，增强用户的信任感，力求尽快实现域外项目落地，打开秦元发展新局面。

降本增效“凝共识”。积极践行“过紧日子”思想，加强预算统筹管理和过程控制，严格执行“无预算不开支，有预算不超支”的原则，动态检测预算执行情况，优化内部管理，细化成本核算，加大对员工的宣传力度，营造了“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围。

一季度工作收尾后，秦元热力将立即转入“冬病夏治”“技术改造”阶段，对供热设施进行全面“体检”和维护，重点推进“智慧供热平台各类报警和功能的完善”“制定热网系统新形势下运行方案”“以培训赋能企业发展”“全力拓展域外市场，力争实现项目落地”等工作，为秦龙电力“奋力打造一流智慧能源服务商”贡献秦元“温度”。