今年以来，金泰氯碱紧紧围绕集团公司部署安排，以党史学习教育为指引，立足精细化管理，深入基层一线，统筹推进安全环保、生产运行、管理“铁三角”融合创新、项目建设等各项工作，保持了良好的生产经营局面，圆满完成上半年任务目标。上半年，化工板块累计生产PVC15.63万吨、烧碱11.37万吨、电石15.17万吨、兰炭16.53万吨，实现销售收入18.56亿元、利润1.39亿元。

“细”在基层一线，筑牢安全环保根基

坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的理念，金泰氯碱紧扣人员素质提升、隐患排查治理、智能化改造等关键环节，持续推动管理重心下沉一线，拧紧安全管理链条。

“干部倒班”沉下现场。金泰氯碱从干部走动式管理向“干部倒班”延伸，中层干部下沉到倒班岗位，每三个月为一个周期，完成“三个班次”跟班学习。通过参与一线工作，了解掌握一线人员和现场生产运行真实情况，准确处置和解决现场问题，直至达到替换所在岗位操作人员的程度。推行“岗位描述”与操作法统一化。在熟知万字岗位描述的基础上精简文本，抓住操作法中的重点操作内容，理解核心要义，通过岗位描述的提炼，形成固定性的、规范性的流程操作，使其成为岗位员工操作上的“工作手册”，培训中的“精炼教材”。安全“互查”与“包片”双向发力。金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石分别成立以总经理为组长的专项检查组，定期开展互查，通过“刀刃”向内，互相“揭短”，促进板块整体安全可持续发展。同时，金泰氯碱公司内部开展安全包片管理，公司领导带队，组成“帮扶小组”，“承包”工段，为现场提供好的技术、管理思路和方法，融进现场工作，消除现场薄弱环节。安全培训教育强化技能。以解决现场实际问题为目的，从实用性和操作性出发，持续推进工段长、班组长和优秀员工讲课，分类型的组织培训和演练，帮助现场员工有效应对、处置异常工况和突发情况。

“精”在生产经营，着力推进提质增效

金泰氯碱以管理“铁三角”融合创新为主要抓手，巩固落实各项要素，赋能企业内部管理水平提升。

以保障设备长周期稳定运行为中心，高效完成年度大检修，加强机环全生命周期管理，逐步完善设备分类、检修方案分级审批等，不断提高设备经济运行水平。推进工艺技术升级改造，金泰氯碱离子膜国产化及电解槽改造项目，有效降低烧碱电耗，金泰氯碱神木电石通过应用智能巡检机器人、加强自动联锁，电石炉开车率达98%以上。

以全面预算管理科学指导，强化成本管控，编制印发《工作规划实施纲要》，严格费用预算，强化重点工作执行监督，逐级压实责任。持续优化岗位价值精细管理，推进生产成本的月、旬、日分析和成本核算进班组到岗位。金泰氯碱上半年制造费用较预算指标降低390万元，PVC电石单耗较预算指标下降0.02t/t，节省成本1128万元。

以党史学习教育激发工作活力，通过开辟党史学习教育专栏、打卡党史微课堂、分享党史微故事、合唱比赛等丰富的活动形式，带动广大党员干部在党史中汲取奋进力量。组织职业经理人培训、行业企业对标学习、安全经验分享会，引导学习《杜邦安全管理》，细化“干部倒班”考核，推动党史学习教育融入企业中心工作，为生产经营注入新的动力。按照“我为群众办实事”实践活动要求，推进薪酬体系改革，深入一线与员工交流座谈，倾听意见建议，着力解决员工难事、关心事，不断提升员工幸福指数，营造浓厚的干事创业氛围。       

“实”在项目建设，聚力打造化工板块

在集团的大力支持下，金泰氯碱努力克服“碳达峰”“碳中和”政策给项目建设带来的影响，紧盯计划，稳步推进项目建设工作有序开展。60万吨/年环保示范项目生产装置区上部结构施工图设计完成；全厂货物采购完成98%；建构筑物施工、盐井施工全面铺开，部分单体工程已具备交安条件。120万吨/年电石续建项目电石装置及公辅工程工艺设备采购、兰炭装置备煤工序设备采购完成，7月份现场进入土建交安阶段，目前部分设备已进行安装调试。

下半年，金泰氯碱将认真贯彻落实集团公司各项工作部署，深化党史学习教育，推进一级标准化创建，巩固提升管理“铁三角”融合创新，保障生产稳定，促进效益增长，全力以赴完成年度任务目标，为做强做优做大化工板块不懈奋斗。